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抓重点管控风险 强责任行稳致远

电气化公司党委书记、董事长 李保国

????? ???? 浏览次数: ?时间:2020-05-09 15:56:40 ?【字体:

最近,集团公司党委书记、董事长李天胜深入基层调研,围绕工程公司发展、项目管理、难点项目管理以及区域定位工程建设等问题先后发表重要讲话,其中多次强调严格企业风险管控问题,可谓切中了企业管理要义,也为我们切实抓好风险管控提供了基本遵循。

电气化公司重组已历时10年,冲击“双百亿”目标的“快进键”已然按下。2019年企业任务承揽已突破100亿元,发力冲刺2020年产值7O亿元目标,前行的征程中,正确处理规模与质量、快速与稳健、投入与增效等关系,全力迎接面临的风险与挑战,尤其需要各级领导干部看重责任,强化担当,夯实企业品质发展的根基。

扭住关键,严防项目管理风险。应该看到,时下电气化公司在手的施工项目,点多、线长、分散、繁杂的特点更为突出,生产要素摊薄、工期异常吃紧、施工干扰严重等成为项目管理“常态”,这也使得安全、质量、进度、环保等关键环节的风险急剧放大,因此,必须牢牢守住安全“红线”、质量“底线”、工期“主线”和环保“高压线”。从公司层面,要着力在完善管理制度、优化运行体系、健全工作机制、配强生产要素等方面做优做实做细;从项目管理层面,则要在落实岗位责任、认真执行规范、强化规矩意识、实施有效监管等方面抓牢抓准抓细,将每个环节、每道工序、每项作业的风险源排查清楚,制定专项方案、应急预案,让所有管理人员、技术人员和作业人员,从“无知无畏”向“应知应会、娴熟掌握”转变,从“被动要求”向“主动去做、精心做好”转变,从“想对策应付”向“找办法去做、下真功做优”转变,全力推进项目管理实现“安全无故事、质量无缺陷、工期无滞后、环保无漏洞”目标。

理好资财,严防经济运行风险。企业聚财不易,理财亦难,必须严格按照集团公司“十严禁、十不准”等系列管理要求,把保证企业经济安全运行放在更加突出位置。一是要管好装钱的“袋子”。凡财务独立核算的单位必须以完善的工作流程、健全的监管体系和有效的专项检查规范经济运行。要紧盯资金流向,定期核对银行余额与企业账面资金余额的一致;要坚持不相容岗位分离制度,银行U盾和印鉴分开保管,从源头上杜绝风险隐患。二是要控好花钱的“口子”。重点是严格合同管理,依法合规进行经济管理,避免因合同缺陷、人为失误和违规操作给企业带来不必要的经济损失。要强化各级领导和业务人员的风险意识,在对外签订合同中严格把关,防范违约风险;在执行合同中遵章守纪,杜绝超计价超拨款,防范违纪风险;对参与对外经济活动的人员,要按规定授权,防止违规越权给企业带来经济法律风险。三是要用好搂钱的“耙子”。从企业管理到运筹项目,都要有强烈的盈利意识,把能赚到的钱、能要到的钱和能省下的钱“尽收囊中”。从方案的优化到要素配置和避免窝工返工,从开支的精打细算到项目的二次经营,从筹划索赔变更到清欠确权和催收款项等,都必须坚持以盈利为本、现金为王、 安全为上,以经济安全支撑和保障企业发展安全。

强化监督,严防选人用人风险。人力资源是管控风险的源头,必须严格把握选拔任用、教育培训、检查考核、监督约束等必备程序,坚持以德为先、德才兼备原则,杜绝选人用人中掺杂裙带关系、因人设岗和变相照顾。一要着力抓好“两关键一重点”。对人、财、物有支配权的关键人员,能够左右效益、影响信誉的关键事项和涉及人事关系、资金、物资设备等风险易发环节,必须紧盯不放,在放开手脚,给职权、压担子、求实绩的同时,又不放松监督,通过加保险、置“天眼”、划“红线”,真正把权力收进“笼子”、让制度锁定“程序”,从而实施精准监控。二是切实抓好“关键少数”。一方面,要强抓各级主管领导,以其良好的政治素养、道德表率和作风示范带动引领职工,更好发挥“领头雁”作用。另一方面,要狠抓技术、财务、成本、物资等关键岗位第一责任人,教育引导其以忠诚度、责任心和执行力做好本职工作。三是系统搭建“人才梯队”。结合企业实际,公司将着力通过内部培养和外部引进结合的方式,拓宽人才输入渠道,加快建设“数字人才管理平台”,构建企业人才大数据库。要下大力畅通人才流动渠道,以“功成不必在我”的格局情怀培育人才,以文化、待遇、感情、前景等综合实力拴心留人,推进各专业人才梯次分布、结构优化,从而牢牢占据“人才强企”的竞争高地。

警钟常鸣,严防舆情应对风险。自媒体、融媒体时代,“人人都是媒体人、个个都有麦克风”,信息传播飞快,新闻无处不在,这也对企业的声誉管理提出了更高要求。对我们企业而言,规范管理、合规经营是防止发生负面新闻的基础。但是,从长远发展的角度看,还需进一步完善舆情预警机制、丰富媒体和信管资源、增强突发事件应急处置能力。遇到舆情线索或苗头,要沉着应对,科学研判,善于发挥自有媒体平台传播效能,避免曲解事实、放大炒作,以及虚假信息、传言谣言为害企业;企业相关职能部门,也要协同发力,必要时勇敢拿出法律武器捍卫企业声誉。

行稳才能致远,防危才能居安。风险,没有“节假日”,没有“休止符”,我们必须以如履薄冰、如临深渊的心态抓好风险管控,沉潜笃实,久久为功,推动企业在高质量发展的轨道上奋力前行。


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