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盘活人才这盘棋

——兼谈企业三项制度改革

?作者:赵晓博???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-30 10:07:39 ?【字体:

“21世纪什么最贵?人才!”电影《天下无贼》中的一句台词,虽有些许戏谑,但却一定程度上道出了几分实情。诚然,在《财富》世界500强排名榜上,比拼的固然是营收、利润等发展指标,实质上,人均价值创造指标尽管在榜单“潜形隐迹”,但它却是衡量单位发展成色和质效的一个关键指标。而人才作为第一资源,已愈加成为企业竞逐市场、决胜未来的关键所在。

高质量发展呼唤高质量的人才队伍,而打造高质量的人才队伍则需要与之匹配的体制机制。近年来,由于人才队伍数量大、结构差、领军少、通道窄,一些单位每临新上项目即犯愁人员调配,收尾工程则很难释放人力要素;有些项目技术骨干捉襟见肘,新入职大学生尚显稚嫩。人才瓶颈成为横亘在企业高质量发展道路上的重重羁绊,亟待因势利导解题破局。

盘活人力资源首先要建立在充分了解和掌握企业实际的基础之上,按照科学定编定岗的原则,建立与企业规模相称、能力匹配、发展方向一致的人才队伍。既要避免责任不明、忙闲不均的“九龙治水”“十羊九牧”现象,更要注重采用“用人不管人,管人不用人”劳务派遣、外包等用工形式,在编制限制内,根据市场走势、企业发展需求而灵活招贤纳才,确保人尽其才、才尽其用。

人才岗位匹配,才能发挥人才在引领、攻坚、创新、创效等方面的比较优势和巨大作用。一方面要“专业的人做专业的事”,让优秀的人留在正确的岗位,通过夯实业绩考核、公开竞聘,末尾淘汰等有效机制,真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、提上来、用起来,形成崇实尚干、见贤思齐生动局面;另一方面则要全盘考量人才队伍的优化整合,这不仅涉及年龄结构、能力互补等硬杠杠,也要尊重个人意愿、性格兼容等软指标,惟此才能打造出坚强有力、团结高效的人才队伍,发挥团队建设指数效应。

市场是开放的,人才要引得来更要留得住。实现 “才入吾彀”且“为我所用”,始终绕不开待遇留人、事业留人、感情留人“三驾马车”。在人才开发选用上,要充分领悟“马斯洛需求层次理论”内涵,善于换位思考,全力跳出“离开待遇谈事业动力不足,离开事业谈感情境界不足,离开待遇谈感情诚意不足”的工作怪圈,才能让人才真正感到被尊重、被重视、被需要的存在感、价值感和归属感,安心扎根投身企业改革发展的事业。

盘活人才这盘棋不能苛求“毕其功于一役”,要始终保持“礼贤下士”的胸怀,“千金市骨”的态度,“不拘一格”的手段,绵绵发力、久久为功,基业才能在人才竞出的氛围中愈发郁郁葱葱。


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