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科学“减肥”方能身强体健

?作者:丁明明???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-26 18:27:50 ?【字体:

    时下,诸如饥饿减肥法、蛔虫减肥法、抽脂减肥法等瘦身“秘诀”层出不穷,不少人盲目减肥以身试之,结果适得其反,损害了个人的身体健康。同理,工程公司“瘦身健体”,实施精兵简政改革也不是简单地减少机构数量和人员数量,而是紧紧抓住优化资源配置这一核心,在精简整合机构的同时,建立完善配套的体制机制,做到以经济效益和工作质效检验改革成果,方能根治“高耗低效”的管理痼疾,构建起企业高质量发展新格局。

    资源配置是根本。对企业机构的精简整合本质上反映的是对资源的优化配置,目的是在同等资源投入条件下实现最大化产出。优化资源配置应全面梳理管理体系,打通资源流动、转化环节的“堵点”,着力消除因机构冗余、管理层级过多、人员过杂和能力不足导致的资源内耗,压减非生产性损耗,解决资源流动过程中的浪费问题,进而全面提升人机物资源的转化效率,让管理链条的每个环节都服务于资源流转,确保资源成本最大限度转化为产值和效益。

    全局调控是关键。精兵简政是深化企业改革的一项系统性工程,须坚持以资源配置为中心,构建从组织到工作、从薪酬到考核的全方位体制机制,在组织上,探索构建“微型指挥部”和“大统筹管理”模式,突出生产和服务职能;在工作方式上,探索联席会议、合署办公形式,整合人员和岗位设置,力求一人多岗、一人多任,充分发挥人员效能;在薪酬待遇上,坚决打破“大锅饭”,做到按目标和实绩考核兑现薪酬,充分发挥薪酬待遇的正向激励作用;在绩效考核上,要自上而下建立考核体系,将考核指标细化到人、到岗,增强考核工作的科学性。

    创效增收是目标。改革要坚持有利于企业发展,有利于创效增收,有利于能干多干者绩效薪酬提升的原则,存优去劣、化繁为简,持续推动资源转化、市场份额提升、利润率增长、资本存量扩大、债务规模压减、职工薪酬待遇提升。在这一过程中,要注重把是否实现创誉创效作为企业改革是否成功,精简机构是否高效的重要指标,不断扩大管理效益和管理成果。

         只有经得起实践检验的改革才是真正有效的改革,抓住主要矛盾,始终坚定创效目标,才能保证工程公司改革不跑偏路、不走歪路。


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