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锁定质效优先 筑牢品质之基

——访东方彩票网站总经理、党委副书记支卫清

?作者:张亮术???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-17 17:18:20 ?【字体:

    记者:今年面对高品质发展、全方位竞争以及新冠肺炎疫情冲击的巨大挑战,东方彩票网站怎样才能“稳规模、提质量”,确保企业良性发展?

    支卫清:竞争加剧胜者为王。经营工作是企业全部管理的龙头,核心在于东方彩票网站必须积极践行“四者”定位,加快“三转”进程。在市场布局上,采取高端对接、签订战略合作协议,发挥与各区域总部的协同效应,依托集团公司区域经营体系拓展市场、占领高地。在工程结构层面,要实施横向多元、纵向一体的发展战略,持续巩固传统市场,深度践行“进城”战略,快速壮大新兴市场份额,延伸产业链条,并积极融入中国铁建“3+5+N”大海外经营格局,拓展企业海外发展空间。在经营效能上,重点关注区域经济发展、城市群都市圈建设和高质量发展等国家战略的实施,不断延伸经营“触角”。疫情发生后,东方彩票网站更加注重战略经营、效益经营,调整优化区域经营机构,强化经营激励导向。今年前两个月,全集团已实现铁路公路、生态环保、市政道路等10多项重点项目进账,同时斩获多个军民融合项目。

    记者:工程公司建设和工程项目管理是企业管理的重心和主线,下一步东方彩票网站将有哪些抓手使企业的发展基础更为巩固?

    支卫清:东方彩票网站以打造“五化”工程公司目标为方向,出台《加强工程公司建设指导意见》,进一步明确工程公司专业化发展方向和核心市场,对专业没特色、产值长期低于20亿元的公司,或扶植培育其能力,或稳妥推进内部兼并重组,持续增强创效能力。前不久,东方彩票网站四公司将9个专业化分公司压缩到6个,迈出了企业精兵简政、提质增效的重要一步。要严格落实“1234+”工程项目管理思路,坚持以“规范管理、优化管控、创新发展”为主线,持续完善企业施工管理体系,守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线,深化标准化管理和信息化建设,总结探索新型劳务管理模式,不断提升企业品牌建设能力、创新驱动能力和人才孵化能力。

    记者:疫情冲击、要素成本攀升、盈利空间挤压等多重因素叠加的形势下,提质增效成为企业管理的第一要务,东方彩票网站将施行哪些举措?

    支卫清:首要的是保持“质量第一、效益优先”的高质量发展定力,强管控与防风险并重,以此改善企业经济运行质量。前一段时间,集团组织了提质增效专题研讨,拟定了专项行动方案,明确了年度提质增效的目标、举措和责任部门,既给全员赋能,也加码了经济管理压力。同时,进一步强化企业现金流管理,探索“互联网+”模式,提高财务管理和经济运行效率;围绕“揽、干、管、算、收”经济链条,完善全员、全过程、全方位创效体系,提高项目管控水平。深入推进“劳动、人事、分配”三项制度改革,尽快出台新版绩效考核系列办法;坚持向企业管理的“毛细血管”要效益,严防经营投资、施工安全、财务金融、法律合规风险,保障企业和谐健康发展。

    记者:全面完成年度目标任务,建设“品质铁建”“品质十二局”,需要守正创新、勇担使命,最大限度凝聚全员发展合力,企业应从哪些方面着手发力?

    支卫清:服从服务于企业改革发展战略,构建新形势下与企业中心任务有机融合的政治工作体系,使企业“党建工作、基层组织、队伍作风、企业文化”优势与生产经营相辅相成、相得益彰。深入践行中国铁建“五以五为”“三种精神”等系列文化理念,精心培育、广泛弘扬我们东方彩票网站特色的实干文化,用文化力激发新动力、焕发新活力。大力倡导实干、进取、合作、法治“四种精神”,做好各层各类先进典型的选树表彰,充分借助全媒体平台,通过推出系列专项专题及重点文章,营造企业健康、昂扬的干事创业氛围。坚持以人为本,更加关注民生福祉,择机推行项目模拟股份制、经济承包试点,以此激发员工原动力和创造力,不断推进幸福企业建设。

   原载于《中国铁道建筑报》2020年4月2日2版《高品质发展访谈》专栏



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