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大干勿忘“科学”二字

?作者:周广宽???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-17 11:11:59 ?【字体:

当前,国内疫情防控形势积极向好,中国铁建各单位正在以全年“指标不减、目标不变”为导向,在持续做好防疫工作的前提下,紧锣密鼓、积极组织开展施工大干。但在大干的同时,一定要坚持科学组织、合理安排,以期达到最佳效果。

毋庸置疑,这场突如其来的疫情给工程建设带来了不小的影响。复工复产后,各单位都憋了一股子劲,想方设法、真抓实干,争分夺秒要把被疫情耽误的工期抢回来,这也是企业实现疫情防控和生产经营“双胜利”目标的重要保证。此时,项目管理者要身体力行、积极引导带领全体员工科学开展大干。

决策指挥要科学。越是工期当头,项目管理者越要有定力。要摸排清楚工程“家底”,制定出切实可行的“大干路线图”。抢任务、赶工期,加大投入是必然的,要精准优化生产要素、施工方案,扎实细化过程组织,确保施工生产既能快马加鞭,又能降本提效。

施工管理要科学。工期“压力山大”,大干势在必行。项目部要及时制定与此相适应的规章制度,让管理跑在施工前面。特别是对于隧道、桥梁、高边坡、深基坑等高风险作业,要出台强制性安全生产措施并坚决付诸实施。各级管理人员要紧盯现场、服务现场,发现问题,及时解决,以严格、科学、到位的管理为施工生产“保驾护航”。

施工方法要科学。大干不是一味地强攻硬上,更不是蛮干。面对繁重的施工任务,要善于“借力”,充分发挥技术进步的“巧劲”和机械化作业的“威力”去攻城拔寨。同时,要科学合理地为现场提供后勤保障,在做好防疫工作的前提下,精心安排好一日三餐,让员工们以更加充沛的体力、更加旺盛的激情投入到大干中。

幸福是奋斗出来的。只要坚持科学组织、精心施工,夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的目标就一定能够实现。

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