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把“会议”开到实处

?作者:李佳佳???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-15 17:49:02 ?【字体:

“会议”,是人类经济社会活动中一种十分常见的组织管理行为,普遍存在于各类正式或非正式组织当中。日常工作中,经常会接触到各种各样的会议,如工作会、表彰会、动员会、学习会,以及信息时代和新冠疫情之下催生催热的“ 屏对屏”“不见面”产物——视频会议等等。通过会议让与会者明了形势、 明晰任务、明确重点,进而解决好现存问题,完成好各自工作,是“会议”的目的所在。

从字面上理解,“会议”由“会”和“议”两部分组成。“会”是前提,意为人群的聚集、会集;“议”是手段、途径,含议论、争论、讨论之意,是会议目的的实现路径。邓小平同志曾指出:“我们开会,作报告、作决议,以及做任何工作,都为的是解决问题。”因此,会议应该是一次以集会为形式、以讨论为载体、以问题为导向推动各项工作的“思想交流”和“方法荟萃”。

在我们党的历史上,有不少会议通过思想层面的激烈交锋、争论,对党和中国革命的发展发挥了重要作用。比如遵义会议上的思想交流和交锋,纠正了党内存在的“左”倾错误,成为的历史上一个生死攸关的转折点。可见,会议之得在“议”,会议之要在“议”,会议之效更在“议”。

但在现实中不难发现,有些会议存在走过场、以会议落实会议的现象,说明会议筹办、组织、召开、复盘等过程中的“形式主义”之风依然存在。比如,会前,花费大量的人力物力财力进行奢华的会场布置;会中,习惯于进行刻板的文件宣贯,有的对摆在眼前的问题避重就轻、大而化之、泛泛而谈,甚至出现了不少专注于手机屏幕的“低头族”;会后,仅以形成文字性的总结资料收尾。由此可见,会议不能重“会”而轻“议”,而要做到会而有“议”,将会“议”、真“议”和“议定执行”作为完整的会议生态来用心营造。

会“议”,当聚焦现实问题。“议”不是拉家常、闲聊天,而要聚焦问题进行“议”,否则检视问题就有可能“失焦散光”;不仅要“议”表面的、显性的、突出的问题,也要对苗头性、潜在性、根本性的问题进行深入探讨。“议”的深度、程度,决定了解决问题的力度。要通过“议”,进一步凝聚参会人员合力,促进思想再深化、初心再觉醒、使命再升华,为问题快速而有针对性解决奠定良好基础。具体来讲,就是要充分发挥“十指齐动”作用,在激烈的讨论中碰撞出思想的火花,寻求解决问题的最优答案。

真“议”,力避流于形式。实际工作中,有的单位开会“功利性”色彩较浓,借口工作繁忙,“因会而会,为会而会”现象较多,偏重可量化的会议数量,以照片“留底”、文字“留痕”作为衡量工作的标准;真正会中“议”到诸多问题,解决的办法措施常常陷入“议而不决”“决而不用”的境地;抑或“开会一屋子”“发言念稿子”, 看上去“轰轰烈烈”,而无实际效果。须知,“议”的重心和重点应首先放在解决问题上,把气力用于求真务实上,由此才能切实革除会风上的积习流弊,倡行清清爽爽的务实会风。

 “议”定,重在落地落实。落地与落实,是“会议”的最终落脚点。我们提倡的“议”,是“议而有决、决而有行”的“议”,而非“言语上狂风暴雨,行动上微风细雨”“只表态不表率”的“议”。为此,就需要与会者首先必须清楚明了会议的目的和意义,吃透“上情”,熟稔“下情”,把议定的事项、解决问题的办法措施,通过严格的落实机制,以及务实的思路和有力的举措,转化为实实在在的工作业绩,进而推动企业管理见行见效。


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